作为国家首批建成的大型化肥生产企业之一，大庆石化公司化肥厂名气不小。然而，大化人知道，距离创建全国一流化肥企业的目标，他们还有很长的路要走。
为了让这个有着30多年历史的老厂迈出更快、更有力的步伐，化肥厂不断提升基础管理水平，突破思维定式，紧紧抓住“人”和“基础工作”两个关键点，确立了新的管理理念——以人为本管理安全生产，以基础工作保证安全生产。
观念一变活力增。今年前7个月，化肥厂合成氨、尿素两套主要生产装置的产量和能耗指标均创出历史最好成绩，位列集团公司所属化肥企业前茅。
人本关怀激发员工干劲
7月份，化肥厂又有2个车间开始实行“四班两运转”，与以前的倒班方式相比，已经实行“四班两运转”4个月的成品车间总控岗位刘丽的感受是：休息的时间更多了，晚班更有精力了，监控操作盘的精神也更加集中。”
新的倒班方式还减少了员工夜间上班的奔波劳顿，女员工不再有走夜路的恐惧，员工们感到关爱更贴心了。
对合成车间刘醒愚来说，“最贴心”的是刚参加工作3年，他就当上了车间技术员。大学毕业生刘醒愚能够快速走上设备技术员岗位，得益于这个厂的分类分层次培训。
“2年、3年，大学毕业生就要走上技术员岗位”。这不是员工的个人奋斗目标，而是化肥厂对大学生培训提出的明确要求。这个厂把培训当作一种福利，为大中专毕业生、在岗员工等分类分层次量身制定个性化培训方案，满足了不同员工的不同需求。
在化肥厂，与分类分层次人才培养相辅相成的举措是“梯级激励机制”，即用精神鼓励和物质奖励相结合的方法，根据员工对企业安全稳定生产贡献程度，设定表扬通报、嘉奖令、表彰令三种激励级别。得到由厂领导班子决定、厂长签发的《表彰令》，个人最多可获奖金1万元，单位最多可获奖金2万元。
尊重人、发展人的激励机制，从本质上保护和调动了员工的积极性、创造性。去年年底以来，这个厂员工共发现各类隐患18起、避免非计划停车3次，厂长签发嘉奖令13份、表彰令2份，累计奖励金额达2.97万元。
基础管理倡导有效劳动
这个厂积极提升基层基础管理水平，引导员工处理好日常工作中的小问题、小矛盾，做好各种检维修的准备工作，规范各种安全生产基础资料。其根本目的就是让干部员工从“七分干，三分准备”的旧观念向“七分准备，三分干”的现代管理观念转变，通过抓住基础管理这个突破口，全面抓好各项工作。
“平时工作到位，无须加班加点”是化肥厂目前的流行语，也是这个厂加强基础工作，提高工作效率的一种写照。以生产受控体系建设为中心，化肥厂严格执行HSE管理体系，认真落实“六条禁令”，把“四有工作法”引申到各项基础工作、日常工作中。这个厂还科学优化管理流程，推行车间管理人员日检、周检和分厂月检的“三级检查制”，让各级管理人员有更多的时间抓基层，打基础，提高了岗位操作的平稳率。
以设备管理为例，这个厂实行了设备包机制，对设备的包机标准、检查要求、频次及设备技术状况改善做出明确规定。拿出任何一台设备的包机检查表，管理人员只要查看一下记录，即可判断出设备是否完好，能够及时发现并处理出现异常情况的设备，减少了设备安全隐患，保证了装置平稳生产。
这种强调有效劳动，以实效作为评判工作好坏的管理方法，促进了干部员工更有预见性、规范性地开展工作，有利于及早发现问题，高质量地将问题、故障消灭在萌芽状态，对企业生产经营起到了积极的促进作用。
今年上半年，化肥厂实现考核利润2.19亿元，同比增加8715万元，比历史最好年份增加3862万元。这组数字，无疑对新管理理念所产生的效应做出了最好证明。