太化集团紧扣经济运行质量和节能降耗、挖潜增效这一主题，强化“一体化”考核管理与执行力，不仅降低了水电汽能耗，还给企业带来了可观的经济效益。据统计，今年1至5月，太化集团通过节能挖潜节约标煤11517.72余吨。
抓好节能宣传。 通过各种宣传形式，在太化焦化厂、氯碱分公司、水厂、有机化工厂等企业的生产分厂、车间、班组、员工中广泛开展节能宣传教育，强化节能观念，树立节能意识，使职工从节约
抓好节能管理。 集团公司从完善经济责任制入手，细化量化“一体化”考核指标，将各项经济技术指标分解到各企业，按月进行考核。各企业将节能指标分解到车间、班组，落实到个人，通过奖罚分明细致的考核，约束规范职工行为，最大限度地节能减排。
抓好节能挖潜竞赛。集团公司通过“两抓两保”劳动竞赛，引深节能减排工作，合成氨分公司职工开展节能降耗劳动竞赛，铜洗车间职工利用回收的废旧铜线圈，自己改进工艺溶解化铜近20吨，每月节约材料费用100余万元。
提高节能挖潜执行力。集团公司优化生产工业， 规范操作规程，增强职工的岗位责任心，强调执行力，将节能增效的各项工作真正地落到实处。
该厂通过节能挖潜，各生产车间严格控制生产过程中各个环节的水电汽消耗量，通过实施“一体化”考核，深化节能降耗工作，焦化厂1—5月份，吨焦综合能耗达到147.6kgce/t、吨焦耗水0.93t/t、吨焦耗汽0.12t/t， 创历史最好水平；吨焦耗煤 1.219t/t、 吨焦耗电36.78kwh/t，完成了集团公司考核指标。
抓好技术挖潜节能。 集团公司坚持技术节能，用国内外先进工艺改造传统工艺设备。
氯碱分公司今年新上的6万吨∕年离子膜烧碱，运行吨碱能耗为