企业能不能高质量的完成转型，转型之后能够走多远，不仅仅是一个物质和技术层面的问题，也不仅仅是一个产业结构、产品结构，以及所涵盖的战略创新、市场创新、技术创新、管理创新的问题。更重要的是，企业的内核——企业的哲学、企业的商业精神能否完成高质量的转型与提升。
过去几十年的发展，我们将速度放在了最显著的位置，由此带来了环境与资源的超常负荷。这样的发展模式不可能培育出一种完整的，一种仁与善的，一种对环境和子孙后代负责任的商业精神。所以，化工行业常常要遭遇“环境门”事件，并成为国家有关部门整治的重灾区。也许很难说清，是这样粗放的发展模式滋长了这种经营信条，还是这种经营信条助推了粗放的发展模式。但有一点十分清楚，企业要完成转型，首先必须重塑仁与善的商业精神。绝大多数恶劣污染事件，都是企业从利益计，明知不可为而为之，加上一些地方政府的袒护，最终酿成恶性环境事件。
效益至上和利益主导的商业精神，肯定产生恶劣的商业行为。这样的企业如果没有三头六臂，即便不被索赔砸垮，也要被唾沫淹没，恐难咸鱼翻身。在转型期，几个标志性的徽记是，企业必须成为环保的模范执行者，必须成为节能减排的楷模，必须担负起社会责任，并且有硬指标约束。就整个化工行业来说，这个任务十分艰巨。
中国石油和化学工业联合会发布的数据显示，要实现“十一五”行业万元工业增加值能耗降低20%左右的目标，今年需要完成进度的6.5%，任务相当艰巨。同时，今年前几个月能耗强度下降趋势减缓甚至由降转升，行业节能减排工作仍面临着十分严峻的形势。这些数据的背后，正说明整个行业亟待重构仁与善的商业精神。具体对一个企业而言，就是要从源头重新审视企业的哲学与使命。如果我们在短期利益与长远发展之间，在企业的“私我”效益与社会公道之间，在企业发展与自然平衡之间，能够自我克制、自我收缩与自我退让，直至真正建立起一个完整的仁与善的企业精神体系，那么，这个企业就一定会产生莫大的动力，克服资金和技术上的困难，在环保、节能减排方面作出突破性的善举。
实这些举动，既是利他的，也是利己的。在环保和资源消耗上，化工行业具有先天性的不足，所以，常常被社会所诟病。从这个角度看，在国家这个重要转型期，化工企业需要一马当先，在反思和利益纠葛的搏斗中，多多关照我们的灵魂与精神，重塑一个企业乃至一个行业的商业精神。做一个对社会负责任的企业，做一个对环境与资源负责任的企业，做一个诚信的企业，做一个对人类与自然仁爱的企业，这就是转型期中国呼唤的有道德的企业。在这种仁、善、爱商业精神的塑造中，我们的行业才能够实现从一种发展方式到另一种发展方式的化蛹成蝶，才能实现长久的健康发展。择善从之，善莫大焉。