2010年，对于在国际舞台上运筹帷幄的中国来说，蕴涵着太多的大不同。这一年，全球经济起伏跌宕，复苏与衰退的声浪交替轰鸣，但是中国经济却独领风骚，变革与整合的张力蓄势勃发；这一年，化肥行业经受着世界经济衰退的冲击，同时也面临着国家产业政策、结构调整以及市场急变的多重考验，然而也是这一年，中国肥料界的精英们齐聚市场，用智慧化解转型之惑，破解制胜之道。
近年来，以产顶进、产能扩张让大化肥市场环境日益恶化，引发行业“红海”混战。2010年，政策累积、原料挤压和成本支撑纠结在一起，让市场缩紧“口袋”。市场“三变”、产能过剩导致规模化经营的“急刹车”，折射出整个化肥行业在政策调控下的悄然转型。
“求救不如自救！经济低迷同样也是机遇！”一位化肥老总给混沌的市场抛出解惑之策。在这种背景之下，一部分企业借助多年打造的原料基础、销售网络、品牌实力及市场优势，重新配置生产布局、稳固资源优势，继续在磷复肥产业中拓展空间、打造超级航母；还有一部分企业则求变、求新，将资源直接投向产品
“主战场”，获得市场、运距等方面的优势。
值得一提的是，众多企业瞄准了以新能源发展、新产品研发为载体的发展模式，重新整合自身优势，培育新的经济增长点。他们将资源整合、投资方向、研发产品三者打通，形成了独特的创新模式。但是，这样的跨界整合，依然是在企业熟悉的化工领域的创新，让企业更容易与资源、资本、市场对接，成就更大的企业价值。
在诸多企业中间，形成“瓮福”、“芭田”、“美丰”、“联盟”等超级模式，还有以“祥云”、“西瑞康”“东圣”、“开门子”、“万庄”、“亿农”为代表的市场生力军，更有“金正大”、“雷力”的新型产品异军突起。这些大家耳熟能详的肥料企业，正悄然改变着自己的发展方式，凭借其独特创新的转型模式，力求在市场变局中，寻求产业转型与企业竞争力再造，重新构建一种市场新格局。
“难能可贵的是，论规模与名气，很多企业在世界300强中都排不上号，但是在与国家战略相结合上、商业模式创新上，让一些国际‘大鳄’无可比拟，这是中国肥料企业的一大创举。'一位资深营销专家向记者说道。'这是中国化肥企业一次难得的脱胎换骨的机遇，如果很好地利用这次机会，中国肥料企业的创新力必将被释放出来。”
可以说，磷复肥产业的转型趋势和变革之道，是企业智慧的集中体现，更是农资行业步入后市场经济时代、“农资人”用自己的智慧和力量改写肥料发展史、推动行业发展的集中体现。而在这场转型历练中，无为者，将出局！