面对激烈的市场竞争，河南煤业化工集团安化公司审计部门积极顺应形势，树立新观念，努力履行审计工作在内部控制、风险管理中的监督与服务职能，从审计理念、职能、目标、内容、手段、方式等六个方面进行改进完善，坚持企业审计工作“融入中心、突出重点、监督到位、服务大局”的工作思路，充分认识和把握加强内部审计与改善企业管理的关系，审计监督与增值服务的关系，树立“监督更加到位、服务更加有为”的观念，全面促进企业内部审计工作的职能转型，在企业采购、销售等工序中发挥了积极的监督作用，堵塞了损耗漏洞，经济增效显著。
2010年，该公司价格管理与审计组共计审核物资采购合同735份，节约资金562.56万元；审核采购物资票据2486份，金额6.47亿元；进行工程项目自购材料认价105次，认定金额1904.87万元，节约资金695.47万元；监管废旧物资销售价格，增收68.44万元。在做好审计工作的同时，业务人员还密切关注化肥、化工产品市场行情及竞争对手的价格情况，及时提出价格调整建议。公司全年累计对化肥产品价格调整41次，对DMF、甲胺进行价格调整了79次，为公司创造了可观的利润。