“十一五”期间，太化集团紧紧围绕“改革改制，转型发展”主题，不断深化产权制度和国有资产管理体制改革，改革改制实现五大突破。
实施战略重组，在发展煤化工产业上取得突破。
实施改革形式创新，由单体改革向整体改革推进。太化集团依据《破产法》及相关法规，对太化集团所属5个生产经营难以为继的企业实施破产改制，盘活了资产，甩掉了包袱，困难企业的职工得到妥善安置。经过4年的努力工作，5个破产改制企业共核定破产资产2.15亿元，核销负债10.48亿元。至2010年12月底，太化改革主体工作结束。政策性破产工作有序推进，所属6所中小学校全部移交社会，太化集团公安科移交太原市公安局。
实施了经济总量翻一番、人员总数减1万的改革举措。“十一五”期间，太化集团经过二次创业、三次跨越，从2002年销售收入不足10亿元，发展为目前的近60亿元，企业改革与转型发展取得重大成果，企业经济效益净增5倍多，上岗人数净精简1万人，提高了劳动生产率。
打包缩水，彻底解决企业历史债务包袱。采取政府主导、统一回购、企业筹资、职工集资等方式，太化清偿和化解了工行等9家金融机构不良资产15.1618亿元,资产负债率由过去的70％降到50％，保证了太化国有资产的保值增值。
大力推进资源整合。企业检修、工程建设、技术开发、物业管理等集中进行整合，形成了产业集聚、职能优化、机构精简、齐头并进的格局，使太化主体企业得以轻装上阵，竞争能力明显增强。