总投资达18亿元的黑龙江昊华化工有限公司“双三
昊华公司为保证烧碱项目正常生产,针对新工艺、新设备和新技术,严格实施各生产岗位安全操作技术规程,推行5S现场管理,全面提升职工自身素质和各项管理水平。在生产过程控制上,公司建立了“三点”管理制度,即关键控制点、关键分析点、关键操作点,切实做好排放点的监控管理,每个排放点悬挂醒目标牌,停车检修清洗水不允许直接从地面排放。公司还注重设备维护,使其时刻保持优良状态,杜绝非计划停车,操作上继续实行峰谷电价生产来降低成本。
为确保聚氯乙烯(PVC)项目按计划投产,昊华公司制定出30万吨/年PVC装置的单机调试时间节点表,正在全力进行开车前的各项准备工作。PVC车间采取外出取经和内部练功相结合的方式,分批选派生产骨干到先进企业学习,在自家生产装置区内组织职工进行现场技术演练。随着天气转暖,装置未完工程已陆续开始施工。设备调试工作也在紧张地进行,其所需调试的设备涉及30万吨/年PVC装置的所有工序,包括带式输送机、颚式破碎机、VCM压缩机、离心机和聚合工段的聚合釜等设备共170余台、机泵近300台,根据现场装置施工及设备工艺的安装情况,PVC车间选派技术人员严格把关,做好调试记录,确保单机调试工作的顺利进行。据介绍,预计今年5月份PVC装置达到试生产条件,届时“双三